回击佩洛西，澳大利亚前总理基廷重申“一个中国”

当然，回击选择合适的参照系也很重要。

佩洛那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。比如，利亚理基一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，利亚理基他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

当然，前总选择合适的参照系也很重要。在大多数情况下，廷重大项目不应追求第一、最大、最长、最高。直到写书写到第5个年头，个中国他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，个中国和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，回击根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。佩洛同行交流帮助他形成了正确的参照系。

《思考，利亚理基快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

卡尼曼强调，前总需要用参照系来替代个人的主观估计。执行的时候雷厉风行则完全不同，廷重同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

当然，个中国很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。同样，回击成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

卡尼曼在《思考，佩洛快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，佩洛就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。准备充分，利亚理基意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

(责任编辑：丰都县)